近年来，装饰材料销售公司狠抓人才队伍建设，用高素质人才引领企业发展。随着各地销售公司的先后建立，及新五年发展规划对人才的需求，选拔一批优秀人才作为营销管理储备干部培养迫在眉睫。根据公司相关文件规定，每个季度都会举办一场“选拔会”，个人述职报告通过员工自荐、领导推荐等方式进行。

 

　　会议上，述职人员根据自我介绍、工作亮点、职业发展规划等方面进行陈述。销售总公司总经办成员、各地销售公司总经理、行政办和人力资源部负责人根据不同维度进行现场打分、综合评估，优秀人员作为重点考察对象列入营销管理储备干部，将参与人力资源部、商学院组织的各类管理类培训课程，各区域的经理、副经理等将优先从营销管理储备干部中进行选拔。

 

　　“你怎么理解团队精神？团队协作需要保持什么样的关系？”“假如明年你是河南区域经理，立马需要改善的是什么问题？”头脑风暴式的现场提问，考验着每一个参选人员的逻辑思维和应变能力，也把述职活动推向了高潮。

 

　　赵建锋在会上强调，选拔管理人员不能只靠老方法，还需要创新渠道、创新方式，要擅于盘活整个团队的生命力、创造力，用好激励机制，让员工工作有干劲，看得到希望。

 

　　今年，兔宝宝人力资源部还邀请北森公司对全体营销人员进行人才测评，运用“途锐管理人员综合测评”工具，从商业综合推理、管理技能、管理个性等三个维度进行，为人才选拔提供相关数据支撑。